El Instituto

Quiénes Somos y Cómo Actuamos

Creado en 2002, el Instituto Votorantim es el núcleo de inteligencia social de las empresas participadas de Votorantim y trabaja con la generación de valor compartido.

Esto significa promover beneficios sociales cada vez más significativos y duraderos en las localidades de actuación de Votorantim, generando un ambiente propicio para la operación sostenible de los negocios.

Nuestra actuación prioriza conocer los actuales desafíos de las regiones donde hay negocios Votorantim, y es uno de los pasos para entender cuáles son las soluciones de largo plazo para la sociedad e identificar las oportunidades y los riesgos para los negocios.

A partir de este diagnóstico, elaboramos estrategias y proyectos para promover el desarrollo social y, al mismo tiempo ampliar la competitividad de las empresas.

También buscamos en todas nuestras acciones, la alineación con los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS), definidos por la Organización de las Naciones Unidas (ONU).

Para nosotros, en una sociedad más justa y sostenible, todos ganan.

MISIÓN

Calificar la actuación social de las empresas, contribuyendo a la competitividad de los negocios y al desarrollo de las comunidades.

VISIÓN

Empresas y comunidades progresando en sinergia.

NUESTRA ACTUACIÓN

Buscamos intensificar las palancas de desarrollo socioeconómico de las  localidades en que Votorantim está presente, a través de dos frentes: Gestión Social de los Negocios, que está directamente vinculada a la estrategia de la empresa, y Desarrollo Local, en que actuamos para fortalecer y calificar los potenciales de desarrollo social de las ciudades.

 

Inversión

En 2016, el Instituto Votorantim ayudó a calificar las inversiones sociales de las empresas de Votorantim, buscando la generación de valor compartido: fueron R$ 127,1 millones, beneficiando a casi 860 mil personas, en 144 ciudades de Brasil, Colombia, Argentina y Perú.

2012

64,5 millones
204 proyectos

2013

64,8 millones
248 proyectos

2014

76,1 millones
293 proyectos

2015

71,5 millones
320 proyectos

2016

108,5 millones
340 proyectos

2017

127,1 millones

Organigrama

La familia Ermírio de Moraes ejerce el control accionario de Votorantim a través del holding HEJOASSU, cuya gobernanza la desempeña el Consejo Hejoassu (consejo de la Propiedad) y el Consejo de Familia.

Votorantim S. A., controlada por HEJOASSU, es la gestora de portafolio y tiene como instancia máxima el Consejo de Administración, órgano responsable de definir y desarrollar la cartera de negocios.

En paralelo, el Consejo del Instituto Votorantim es el responsable de dar las directrices de la inversión social y actúa a través de tres comités: Comité BNDES, Comité de Estrategia y Comité de Finanzas. A su vez, cada empresa participada tiene su propio Consejo de Administración.

Línea del Tiempo

Conozca y acompañe la trayectoria del Instituto Votorantim desde la fundación, a partir de nuestra línea del tiempo.

Línea del tiempo

  • 2002

    Equipo Sermentes (Desafío Voluntario 2016)
    NacimientoEl Instituto Votorantim se creó a fines del 2002 para alinear, fortalecer y calificar las acciones sociales de Votorantim. Con el fin de incentivar la capacidad de desarrollo de las comunidades, el Instituto comenzó a elaborar políticas y estrategias de orientación de las inversiones sociales, especialmente para los programas de educación y trabajo dedicados a los jóvenes, campo de actuación que más tarde se ampliaría.
  • 2003

    Consulta Lúdica del PVE en Juquiá (SP)
    AprendizajeEl Instituto implantó comités en sus empresas, donde los empleados actuaban como gestores de la inversión, acompañando los proyectos, y desde entonces ha pasado a apoyar las relaciones con la comunidad y el desarrollo de los proyectos sociales.
  • 2004

    “Sabores da Fazenda” Proyecto en Niquelândia (MG) - Programa ReDes
    ConsolidaciónFue el período de fortalecimiento del apoyo más efectivo entre las empresas y el Instituto, con el establecimiento de programas y alianzas para la implementación de proyectos sociales en las comunidades, también centrado en educación y trabajo.
  • 2005/2006

    Dona Morena, beneficiaria del Programa ReDes
    Expansión y Responsabilidad SocialPara reforzar y calificar la planificación de inversiones sociales, en 2005 y 2006, el Instituto capacitó a profesionales exclusivos para atender cada una de sus empresas. El período también fue marcado por la expansión de la actuación para el área de cultura, con el inicio del Programa de Democratización Cultural Votorantim, y el surgimiento del VIA – Apoyo al Estatuto del Niño y del Adolescente.
  • 2007

    Proyecto de la Cooperativa Vitória das Marias Productos Caseros y Manufacturados en Três Marias (MG) - Programa ReDes
    Evolución estratégicaAl completar cinco años, el Instituto trazó un plan estratégico y pasó a orientar la integración de las inversiones sociales de sus empresas. Este fue el año en el que los Indicadores Ethos se comenzaron aplicar en varias de sus empresas. En 2007, el Instituto coordinó el 1er Premio Líder Social, para destacar a los empleados comprometidos con las acciones sociales en las comunidades.
  • 2008

    Confección de banderas en la consulta lúdica del PVE en Juquiá (SP)
    Rutas para el FuturoEl Instituto Votorantim extendió su apoyo a proyectos en el área de deportes y lanzó el concepto “Creando rutas para el futuro”, sistematizando los programas dedicados a los jóvenes. La sistematización de metodologías también avanzó, con el lanzamiento de la Guía de Inversión Social Externa y el desarrollo del Manual de Participación con Partes Interesadas, de la Guía de Formalización de Alianzas y de la Guía del Socio.
  • 2009

    Asociación Brasilendense de los Apicultores (ABA) de Brasilândia (MT) - Programa ReDes
    SostenibilidadLos siete años de existencia del Instituto Votorantim enfatizaron aún más el compromiso de calificación de la inversión social y el fortalecimiento de la cultura de responsabilidad social. La evolución estratégica lograda en los últimos años también le dio al Instituto el papel de fomentar la alineación de las empresas a los siete Principios de Sostenibilidad de Votorantim, uno de los marcos de 2009 y un ejercicio inicial de integración entre los negocios. Otro logro importante fue el surgimiento del proyecto “Parceria Votorantim pela Educação” (Alianza Votorantim por la Educación).
  • 2010

    Pedro Villares, presidente del Instituto Arapyaú, socio del proyecto Sobral de Futuro - AGP
    Red de AsociacionesFue el año de las articulaciones y de la expansión de las alianzas destinadas a promover el desarrollo económico de las comunidades. Merece destacar el acuerdo consolidado con el BNDES, que culminó con la creación del Programa ReDes.
  • 2011

    Vista aérea de Rondon (Paraná)
    Visión TerritorialSe consolidó la actuación del Instituto Votorantim en el apoyo al desarrollo local, iniciando alianzas directas con alcaldías para analizar de forma conjunta los impactos y definir las inversiones. Otro marco importante del año fue la decisión de integrar la planificación de la inversión social a la planificación estratégica de Votorantim, lo que dio peso al papel y a la relevancia del Instituto.
  • 2012/2013

    Proyecto Xambiart de Xambioá (TO) - Programa ReDes
    Gestión Social en los NegociosLos años de 2012 y 2013 consolidaron la actuación del Instituto Votorantim en el desarrollo de las estrategias de sostenibilidad y la creación del sistema de gestión social, centrándose en el valor compartido. Se inician otros dos importantes programas: Programa de Apoyo a la Administración Pública (AGP - “Apoio a Gestão Pública”) y Programa de Calificación de Organizaciones Locales.
  • 2015

    Proyecto Itacastanha en Itabaiana (SE) - Programa ReDes
    Generación de Valor CompartidoAño en el que la actuación del Instituto Votorantim continuó el proceso de adaptación a las necesidades de corto y mediano plazo de las empresas, asociando la gestión financiera de las inversiones sociales externas y desarrollándolas de forma ajustada a la realidad de cada operación. También en 2015, se formalizó una alianza estratégica con el Banco Interamericano de Desarrollo (BID) para mejorar la metodología del Programa ReDes.
  • 2016

    Vista de la fábrica de Paz del Río en Nobsa (Boyacá), Colombia
    Alcance InternacionalSiguiendo la tendencia de internacionalización de Votorantim, el Instituto extendió su actuación como núcleo de estrategia social en el extranjero. En 2016, desarrolló un proyecto personalizado para la Fundación PazdelRío, brazo de la empresa del mismo nombre, controlada por Votorantim Siderurgia de Colombia. El Instituto apoyó a la Fundación en la revisión de la estrategia social y de la gobernanza del tema. El portafolio de proyectos también se ajustó para fortalecer las comunidades y la construcción de un legado duradero para nuestra región.

Votorantim

En casi un siglo de actividad, Votorantim conquistó posición de liderazgo en la mayoría de los mercados en que actúa y se ha consolidado como uno de los grandes grupos empresariales de Brasil.

Actualmente, la compañía está presente en 23 países y cuenta con un portafolio diversificado en términos geográficos y de negocios, con operaciones en sectores estratégicos de la economía – cemento, metales y minería, siderurgia, energía, celulosa, jugo de naranja y financiero.

Votorantim emplea a más de 40 mil personas en el mundo, la mayoría profesionales que trabajan en Brasil. Juntas, las siete empresas participadas – Votorantim Cimentos, Nexa, Votorantim Energia, CBA (Companhia Brasileira de Alumínio), Fibria, Citrosuco y Banco Votorantim – forman parte de un negocio que abarca más de 536 unidades operativas y administrativas en los cinco continentes, que forman una enorme cadena de valor, responsable de la producción de bienes esenciales para el desarrollo de la economía y la sociedad.

Los activos en Brasil también incluyen 32 centrales hidroeléctricas y la reserva privada más grande de Bosque Atlántico del país, el Legado das  Águas – Reserva Votorantim, una superficie de 31 mil hectáreas en el estado de São Paulo.

Alianzas

El Instituto cree en el establecimiento de alianzas como medio de consolidar su papel como hub social, calificando los resultados y ampliando el alcance de la actuación social de Votorantim.

Buscamos socios que compartan nuestros propósitos o retos y tengan actuaciones complementarias a la nuestra. El resultado de esta suma de esfuerzos se refleja de manera positiva en todos los participantes y genera un impacto real.

Los proyectos del Instituto Votorantim se definen por las demandas de las empresas participadas y oportunidades identificadas a través de la interacción con socios estratégicos.

El Instituto funciona como una ‘antena’ que identifica conexiones y oportunidades capaces de apoyar tanto a las empresas participadas de Votorantim como a nuestros socios, en el enfrentamiento de los retos sociales.”

Ligia Saad, Coordinadora de Desarrollo Institucional del Instituto Votorantim

Al lado del Instituto, los socios conforman una red que, cada día, gana más sinergia, alineación y consistencia en los resultados de los proyectos ejecutados en conjunto.

Quién está con nosotros

Reconocimientos

A lo largo de 16 años de actuación, el Instituto Votorantim conquistó títulos y premios que certifican su pionerismo y el potencial transformador de su actuación. Conozca algunos: