Área de negócio: Agronegócio (Citrovita)

Síntese: Substituir as atuais fontes de combustível derivadas de petróleo e energia elétrica por Biomassa, projetando ganhos ambientais através da redução de emissões de CO2  para atmosfera, benefícios financeiros com a redução de cash cost do produto, além de inovação tecnológica frente aos competidores diretos no mercado de suco de laranja tornando-a mais competitiva.

Depoimento: Uma das premissas do projeto foi o princípio da sustentabilidade em função da importância da redução de CO2. Além disso, tornar a empresa mais competitiva frente a um mercado cada vez mais exigente com players que também buscam ser eficientes.
Tínhamos 2 alternativas: adquirir uma tecnologia consagrada e já utilizada pelos concorrentes que queimam 1 único tipo de biomassa ou utilizar uma tecnologia inovadora que permite queimar diferentes tipos de biomassa, incluindo o bagaço de laranja, insumo gerado pela própria Citrovita. Optamos pela inovação tecnológica porque nos coloca em uma posição diferenciada perante os concorrentes e nos torna auto-sustentáveis. – Mário Lula – Gerente-Geral de Competitividade e Excelência Operacional.

Implantação: janeiro de 2008 à janeiro 2010

Desafios: operar a instalação com bagaço de laranja(uma das alternativas de biomassa), com tecnologia inovadora e sem operação similar no mundo

A prática está associada aos seguintes Princípios de Sustentabilidade do Grupo Votorantim:

• Evoluir consistentemente os resultados econômicos, sociais e ambientais, buscando eficiência e confiabilidade nas operações, de acordo com padrões de classe mundial;
• Ser reconhecida pela sociedade como uma empresa social e ambientalmente responsável.

Resultados:

• Redução de cerca de 67 ton de CO2 lançados na atmosfera em 2009 e cerca de 180 ton a partir de 2010; 
• Redução de 73% no custo energético da unidade;
• O projeto ainda prevê a inclusão de novas oportunidades de emprego direto e indireto na cadeia logística de Biomassa;