Área de Negócio - Todas as unidades da Votorantim no Brasil.

Síntese – Sob a orientação do Pilar de Operações do Sistema de Gestão Votorantim (SGV), a Equipe Temática de Energia (ETE) estabeleceu a meta de redução de 6% do consumo de energia elétrica de todo o Grupo Votorantim para o biênio 2005/2006. Para atingir esse objetivo, a ETE traçou duas linhas de ação paralelas: a técnica e a comportamental.

Na linha técnica, foram incluídas ações como a troca de sistemas de iluminação (optando por lâmpadas mais econômicas), substituição de máquinas e motores por modelos mais eficientes, negociações de contratos com as fornecedoras de energia, entre outras medidas. Uma nova ferramenta também está facilitando a gestão do suprimento de energia elétrica paras as unidades fabris do Grupo Votorantim. O Smart32 é um equipamento instalado pela Votorantim Energia (VE) em 26 plantas, que permite o acompanhamento em tempo real do consumo de energia elétrica das fábricas.

Com relação ao aspecto comportamental, as ações são voltadas aos funcionários. Para criar a cultura de que a contribuição de todos é fundamental, o Grupo preparou campanhas de conscientização e distribuiu cartilhas com dicas sobre economia de energia.

Vale destacar que para a geração e o abastecimento de suas atividades o Grupo privilegia o uso de energia hidrelétrica, considerada pelos especialistas como uma alternativa limpa, pois não emite gases ou resíduos em sua produção. A partir do mesmo princípio de ecoeficiência, a Votorantim utiliza diversos mecanismos de co-geração, com o aproveitamento do próprio calor e do vapor resultante de diversos processos industriais para produzir energia.

Implantação – Com o objetivo de discutir e aprovar diversas iniciativas, entre elas a realização dos cinco diagnósticos-piloto de eficiência energética, foram realizadas em 2005 mais de 20 reuniões no fórum da Equipe Temática de Energia. O trabalho foi realizado a partir de avaliações realizadas em diversas áreas nas indústrias do Grupo Votorantim. Cerca de 50% das medidas identificadas pelas consultorias foram implementadas.

Em 2006, a empresa está investindo na negociação de contratos com os grandes fornecedores de energia. A medida já assegurou reduções no custo da energia adquirida, além de benefícios na realocação da energia disponível. Além da manutenção da Meta 1 de redução da conta de energia, a ETE criou a Meta 2, com o objetivo de avaliar o planejamento de demanda e consumo do Grupo Votorantim, e a Meta 3, sobre a implementação das Comissões Internas de Conservação de Energia (CICEs), todas alinhadas aos objetivos da ETE e ao Projeto Gestão de Energia, com abrangência nas 30 plantas participantes.

Desafios – Além de acompanhar em tempo real o consumo de energia elétrica das fábricas, um dos desafios é garantir a continuidade e a aprovação das medidas de eficiência energética propostas junto às gerências de projetos das Unidades de Negócio. As medidas concorrem diretamente com todos os projetos da carteira de projetos e investimentos a serem realizados nas Unidades Fabris do Grupo Votorantim.

Resultados – Implantando em 2005, o projeto obteve uma redução geral em seus 12 primeiros meses (a meta era 3%). No primeiro ano, as medidas implementadas resultaram em um ganho geral de R$ 1,34 milhão. Com a implementação das novas medidas, ainda em fase de aprovação, a economia anual deve chegar a R$ 5,15 milhões em 2006.