Área de Negócio - Metais (VM).

Síntese - O projeto Implementação do Controle de Riscos Críticos de Segurança foi criado como uma forma estruturada de controlar os riscos de segurança que possam resultar em fatalidades nas operações da Votorantim Metais. Além de evitar esse tipo de ocorrência, a iniciativa tem como desafios reduzir as taxas de acidentes e tornar as operações referência em segurança do trabalho.

Implantação - Estruturado em 2005, o projeto foi lançado, oficialmente, em maio de 2006. Foram mapeados 14 riscos críticos às operações da VM, designando-se um líder respectivo para cada risco, sem ligação com a área de segurança das unidades. Com o envolvimento de pelo menos um representante de cada unidade nas discussões, definiu-se um procedimento padrão para cada tipo de risco. Assim, mais de 200 pessoas atuaram na elaboração dos procedimentos. A idéia consistia em trazer as melhores práticas adotadas em todo o mundo para as operações da VM. O cronograma prevê três anos para a implementação dos procedimentos referentes aos 14 riscos críticos, em todos os níveis de organização do conjunto de plantas. No primeiro ano, cada unidade definiu quatro procedimentos a serem implantados.

Desafios - As maiores dificuldades para esse projeto, que abrange unidades com diferenças culturais e equipes em estágios distintos de maturidade, referiram-se à construção dos padrões a serem seguidos. A implantação dos padrões também constitui um ponto relevante, pois exige planejamento adequado do uso de recursos e o envolvimento das pessoas. Os grandes desafios são: o aumento do nível de exigência em relação às condições físicas nas unidades, monitorado através de auditorias e a demonstração efetiva do processo de melhoria contínua.

Resultados - Até o fim de 2006, foram auditadas quatro unidades da VM (Niquelândia, Três Marias, Morro Agudo e Barra Mansa). O processo revelou-se extremamente rico quanto à troca de conhecimento, à melhoria da compreensão e à proficiência do sistema. O primeiro ciclo de auditoria terminou em fevereiro de 2007, fornecendo à Votorantim Metais um panorama do andamento dos trabalhos nas unidades. Até outubro de 2006, a empresa registrou queda no número de acidentes (com e sem afastamento do trabalho) e de eventos relacionados aos riscos críticos.