El trabajo es formación. Formación para la vida.

Creemos que para que las empresas y las comunidades evolucionen en sinergia, se necesita un elemento propulsor que, para nosotros, es el trabajo. El trabajo está en el ADN del Grupo Votorantim en el sentido más amplio de este término –realizar, operar, emprender, actuar en conjunto-, y, por su intermedio, confiamos que es posible impulsar la actuación sostenible de las empresas y el desarrollo de las comunidades, es decir, generar condiciones para una vida mejor.

Instituto Votorantim, el trabajo forja la vida.

El Grupo Votorantim

El Grupo Votorantim es una empresa 100% brasileña, presente em 21 países y con 96 años de actividad. Busca la perennidad y la expansión constante de sus negocios, para lo cual, se guía por el desarrollo sostenible como camino para el crecimiento permanente. Los Principios de Sostenibilidad del Grupo Votorantim están alineados con las directrices del Pacto Mundial de las Naciones Unidas. Uno de los principios trata del desarrollo de las comunidades como un valor, y es en este contexto donde el Instituto Votorantim opera, orientando la responsabilidad social del Grupo. El Desarrollo Local y las Relaciones con la Comunidad son parte de la estrategia de los negocios de Votorantim y, en este contexto, el Instituto ofrece asesoría técnica especializada con el objetivo de dirigir e impulsar el desempeño social del Grupo. Trabajamos en línea con los Objetivos de Desarrollo del Milenio, definidos por la Organización de las Naciones Unidas.

Empresas y comunidades – evolucionando en sinergia

El Instituto Votorantim fue creado en 2002 para dirigir la estrategia de responsabilidad social de las empresas del Grupo Votorantim. Su misión es cualificar la actuación social de las empresas del Grupo contribuyendo a la competitividad de los negocios y al desarrollo de las comunidades.

El objetivo principal es asegurar que la presencia de una unidad Votorantim propicie que se mejore la calidad de vida de las comunidades, lo que también resulta en un mejor ambiente para las empresas.

Palancas de desarrollo

Nuestra estrategia tiene como objetivo activar las palancas para el desarrollo socioeconómico de las localidades. Algunas palancas forman parte del día a día de las empresas del Grupo, como la compra de suministros y servicios de proveedores y la capacitación y contratación de mano de obra. En la práctica, el Instituto Votorantim trabaja para fomentar la adquisición de suministros y servicios locales y la formación y aprovechamiento de profesionales de la localidad, entre otras iniciativas.

Otras palancas son sociales. En este campo, el Instituto Votorantim actúa com proyectos y programas que tienen como ejes estratégicos el fortalecimento tanto del capital humano, como del social y institucional y el fomento al dinamismo económico.

Dinamismo Económico

Valora y alienta el trabajo de emprendedores locales, estimulando iniciativas de generación de ingresos, así como la reducción de la desigualdad y la dependencia económica de las localidades apoyadas.

Case: Programa ReDes
Alianza con el Banco Nacional de Desarrollo Económico y Social (BNDES) para la generación de trabajo e ingresos por medio del fomento de las cadena productivas y de la calificación profesional en 28 municipios brasileños.

Capital Humano

Este eje es una premisa primordial para los esfuerzos, estrategias y la actuación del Grupo Votorantim y contribuye a la formación de ciudadanos, estimulados por las nuevas oportunidades y perspectivas. Fomenta proyectos en las áreas de educación, calificación profesional, cultura, deporte y protección de los derechos de la infancia y la adolescencia.

Case: Proyecto Alianza Votorantim por la Educación (PVE)
This Promueve acciones de movilización social y de apoyo a la gestión pública, con enfoque en la mejora de la calidad de la educación. La evaluación del impacto que se realizó en 2013 mostró que, tras cinco años de actuación, el PVE promovió la aceleración del crecimiento del Índice de Desarrollo de la Educación Básico (IDEB) de los municipios participantes en:

  • 1 año y 5 meses en Educación Primaria 1;
  • 5 años en Educación Primaria 2.

Capital Social

Este eje estratégico fomenta la formación y el desarrollo de redes y alianzas, propiciando el diálogo social y una mayor participación com las comunidades.

Case: Grupos de Participación Comunitaria
La participación comunitaria forma parte de la estrategia de actuación del Instituto Votorantim. En esta metodología, se incentiva y se apoya la comunidad a identificar oportunidades, formar redes y aplicar acciones. En la actualidad, hay 36 grupos formados, que cuentan com más de 450 participantes en 13 estados brasileños y el Distrito Federal.

Capital Institucional

Estimula el fortalecimiento de la gestión pública y de las organizaciones sociales, contribuyendo a que sean agentes más efectivos y eficaces para el real desarrollo de las comunidades.

Case: Programa de Apoyo a la Gestión Pública
Es un programa que también se realiza en colaboración con el BNDES y tiene como objetivo apoyar proyectos de modernización de la gestión pública y de reducción del déficit de infraestructura en los municípios donde Votorantim actúa. Estamos presentes en 12 municipios y en 2014 tenemos previsto operar en 2 más.

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