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Nossa história

O Instituto Votorantim nasceu para alinhar, fortalecer e qualificar as ações sociais da Votorantim.

Ao longo destes anos, ampliamos a nossa atuação e consolidamos nossas metodologias e soluções socioambientais.

2002
O nosso maior desafio era sair da doação e criar projetos para transformar isso em resultado.Foi tão difícil fazer isso que o Instituto só ficou pronto em 2002, e, mesmo assim, o José Neto, que foi um grande mentor desse Instituto, falou ‘vamos fazer o seguinte: vocês têm aqui um milhão. Transforma esse um milhão em projetos e eu quero ver como é que vocês vão medir os resultados disso’. E foi um grande desafio. Projetos para quais áreas? Quais unidades e com quais resultados? Quais eram os indicadores? Era uma revolução para a empresa e foi assim que o Instituto nasceu.”
Celia Picon
Primeira diretora do IV

Ano em que o Instituto nasce para alinhar, fortalecer e qualificar as ações sociais da Votorantim. Trabalhamos para estruturar uma estratégia de investimento social com foco em expandir o resultado e impacto das ações.

2002

Ano em que o Instituto nasce para alinhar, fortalecer e qualificar as ações sociais da Votorantim. Trabalhamos para estruturar uma estratégia de investimento social com foco em expandir o resultado e impacto das ações.

O nosso maior desafio era sair da doação e criar projetos para transformar isso em resultado.Foi tão difícil fazer isso que o Instituto só ficou pronto em 2002, e, mesmo assim, o José Neto, que foi um grande mentor desse Instituto, falou ‘vamos fazer o seguinte: vocês têm aqui um milhão. Transforma esse um milhão em projetos e eu quero ver como é que vocês vão medir os resultados disso’. E foi um grande desafio. Projetos para quais áreas? Quais unidades e com quais resultados? Quais eram os indicadores? Era uma revolução para a empresa e foi assim que o Instituto nasceu.”
Celia Picon
Primeira diretora do IV
2003

Implantamos comitês nas empresas da Votorantim, em que funcionários atuavam como gestores do investimento aplicado e acompanhavam os projetos sociais – fortalecendo o nosso relacionamento com as comunidades.

A gente começou a perceber que gastávamos mundos de dinheiro com doações. Pouco antes dos anos 2000, conseguimos esse número de doações. Isso nos colocava como o terceiro maior investidor social do Brasil. Não eram só investimentos sociais, eram doações para tudo: escolas, hospitais, partidos políticos, tinha de tudo. Sem nenhum foco. Se a gente conseguir pegar todo esse dinheiro e dar um norte para isso vai fazer uma diferença muito grande.”

Antonio Ermírio de Moraes Filho
Acionista e ex-diretor executivo do iV
2003

Implantamos comitês nas empresas da Votorantim, em que funcionários atuavam como gestores do investimento aplicado e acompanhavam os projetos sociais – fortalecendo o nosso relacionamento com as comunidades.

A gente começou a perceber que gastávamos mundos de dinheiro com doações. Pouco antes dos anos 2000, conseguimos esse número de doações. Isso nos colocava como o terceiro maior investidor social do Brasil. Não eram só investimentos sociais, eram doações para tudo: escolas, hospitais, partidos políticos, tinha de tudo. Sem nenhum foco. Se a gente conseguir pegar todo esse dinheiro e dar um norte para isso vai fazer uma diferença muito grande.”

Antonio Ermírio de Moraes Filho
Acionista e ex-diretor executivo do iV
2005

Ampliamos nossa atuação para a área de cultura, dando início ao Apoio ao Estatuto da Criança e do Adolescente (atual VIA), programa que atua na promoção e proteção
dos direitos da criança e do adolescente.

2005

Ampliamos nossa atuação para a área de cultura, dando início ao Apoio ao Estatuto da Criança e do Adolescente (atual VIA), programa que atua na promoção e proteção
dos direitos da criança e do adolescente.

2006

Publicamos o primeiro Caderno de Boas Práticas em Responsabilidade Social
e Corporativa. Ainda, lançamos o primeiro Edital Cultural da Votorantim e as diretrizes de nossa Política de Investimento Cultural.

Isso sempre me chamou atenção, essa humildade, essa forma genuína de querer fazer o bem também. Acho que isso é um valor da família que passa para o negócio e que a gente quer ser guardião no Instituto. Não é todo executivo que pensa assim. A gente convive com vários executivos, inclusive de níveis altos, que talvez não tenham o mesmo compromisso com a forma de fazer as iniciativas sociais. O Instituto se coloca como guardião de alguns temas, esse papel também é bem interessante.”

Rafael Gioelli
Gerente Geral do iV
2006

Publicamos o primeiro Caderno de Boas Práticas em Responsabilidade Social
e Corporativa. Ainda, lançamos o primeiro Edital Cultural da Votorantim e as diretrizes de nossa Política de Investimento Cultural.

Isso sempre me chamou atenção, essa humildade, essa forma genuína de querer fazer o bem também. Acho que isso é um valor da família que passa para o negócio e que a gente quer ser guardião no Instituto. Não é todo executivo que pensa assim. A gente convive com vários executivos, inclusive de níveis altos, que talvez não tenham o mesmo compromisso com a forma de fazer as iniciativas sociais. O Instituto se coloca como guardião de alguns temas, esse papel também é bem interessante.”

Rafael Gioelli
Gerente Geral do iV
2007

Completamos 5 anos e revisamos nossa estratégia para ampliar nossa atuação com a juventude para frentes como Educação, Trabalho, Cultura e Esporte. Ainda, coordenamos o 1º Prêmio Líder Social, atividade que destaca funcionários comprometidos com ações sociais nas comunidades.

2007

Completamos 5 anos e revisamos nossa estratégia para ampliar nossa atuação com a juventude para frentes como Educação, Trabalho, Cultura e Esporte. Ainda, coordenamos o 1º Prêmio Líder Social, atividade que destaca funcionários comprometidos com ações sociais nas comunidades.

2008

Lançamos o “Criando rotas para o futuro”, conceito que sistematizou programas dedicados aos jovens. A partir das quatro frentes de atuação estratégica, lançamos o programa PVE - Partnership for the Valorization of Education que busca contribuir para a melhoria da educação pública por meio do apoio à gestão educacional e escolar.

Queremos contribuir para que cada comunidade descubra a sua vocação e desenvolva o seu potencial estabelecendo as bases para sua autonomia e sustentabilidade. Trata-se de um desafio complexo, que exige competência técnica, abertura para o diálogo e disposição para a atuação conjunta com os demais setores da sociedade. A assessoria do Instituto possibilita ao Grupo Votorantim atuar em consonância com políticas públicas, em conjunto com a comunidade, empresas e agentes públicos, colocando a experiência e o conhecimento empresariais a serviço do desenvolvimento da sociedade.”

Antonio Ermírio de Moraes Filho
Acionista e ex-diretor executivo do iV
2008

Lançamos o “Criando rotas para o futuro”, conceito que sistematizou programas dedicados aos jovens. A partir das quatro frentes de atuação estratégica, lançamos o programa PVE - Partnership for the Valorization of Education que busca contribuir para a melhoria da educação pública por meio do apoio à gestão educacional e escolar.

Queremos contribuir para que cada comunidade descubra a sua vocação e desenvolva o seu potencial estabelecendo as bases para sua autonomia e sustentabilidade. Trata-se de um desafio complexo, que exige competência técnica, abertura para o diálogo e disposição para a atuação conjunta com os demais setores da sociedade. A assessoria do Instituto possibilita ao Grupo Votorantim atuar em consonância com políticas públicas, em conjunto com a comunidade, empresas e agentes públicos, colocando a experiência e o conhecimento empresariais a serviço do desenvolvimento da sociedade.”

Antonio Ermírio de Moraes Filho
Acionista e ex-diretor executivo do iV
2009

Avançando no meio digital, lançamos o sistema Gerenciador de Projetos Sociais Votorantim (GPS), o Blog Educação e o Blog Acesso. O ano também marcou nosso apoio na criação dos sete Princípios de Sustentabilidade da Votorantim e desenvolvimento do Manual de Engajamento com Partes Interessadas (relacionamento com stakeholders).

2009

Avançando no meio digital, lançamos o sistema Gerenciador de Projetos Sociais Votorantim (GPS), o Blog Educação e o Blog Acesso. O ano também marcou nosso apoio na criação dos sete Princípios de Sustentabilidade da Votorantim e desenvolvimento do Manual de Engajamento com Partes Interessadas (relacionamento com stakeholders).

2010

Em 2010, a gente começa a falar em um foco em desenvolvimento local, cria uma mandala do investimento social com quatro dimensões e começa a aproximar a nossa atuação de um olhar mais próximo do negócio. Vamos alargando a nossa atuação, primeiro temático: o Instituto começa a endereçar outros temas relacionados aos impactos dos negócios nos territórios, seja o desenvolvimento local em si, seja a questão de engajamento com partes interessadas e diálogos comunitários. Começamos a atuar, por exemplo, apoiando processos de licenciamento ambiental e desenvolvimento de greenfields, é um
momento super relevante dos negócios.”

Rafael Gioelli
Gerente Geral do iV

Foi um ano de articulações e expansão de parcerias
para promover o desenvolvimento econômico das comunidades.
Destacam-se o início da parceria com o BNDES, que resultou
na criação do Programa ReDes e a parceria com a Fundação Banco do
Brasil para implementar o Programa PAIS.

2010

Foi um ano de articulações e expansão de parcerias
para promover o desenvolvimento econômico das comunidades.
Destacam-se o início da parceria com o BNDES, que resultou
na criação do Programa ReDes e a parceria com a Fundação Banco do
Brasil para implementar o Programa PAIS.

Em 2010, a gente começa a falar em um foco em desenvolvimento local, cria uma mandala do investimento social com quatro dimensões e começa a aproximar a nossa atuação de um olhar mais próximo do negócio. Vamos alargando a nossa atuação, primeiro temático: o Instituto começa a endereçar outros temas relacionados aos impactos dos negócios nos territórios, seja o desenvolvimento local em si, seja a questão de engajamento com partes interessadas e diálogos comunitários. Começamos a atuar, por exemplo, apoiando processos de licenciamento ambiental e desenvolvimento de greenfields, é um
momento super relevante dos negócios.”

Rafael Gioelli
Gerente Geral do iV
2011

Implantamos nossa estratégia de atuação social para projetos CAPEX e a de Desenvolvimento Territorial. Neste mesmo ano, o PVE foi certificado como tecnologia social pela Fundação Banco do Brasil.

2011

Implantamos nossa estratégia de atuação social para projetos CAPEX e a de Desenvolvimento Territorial. Neste mesmo ano, o PVE foi certificado como tecnologia social pela Fundação Banco do Brasil.

2012

Completando 10 anos de iV, revisamos nosso planejamento
estratégico nos posicionando como instituto empresarial que qualifica a
atuação social das investidas. Consolidamos nossa atuação em estratégias
sustainability principles e criamos programas de gestão social com
foco no valor compartilhado, como o Programa de Apoio à Gestão Pública.

Eu quero chamar atenção para uma característica que o Instituto tem em sua trajetória. O Instituto se move por tendências, quer dizer, ele vai olhando as tendências do mercado e as necessidades, mas ele não é modista, ele tem uma consistência e ele quer ter perenidade nas coisas. Não é que ele faz o investimento um ano em uma coisa, dois anos, e vai abandonando. Não, o processo que a gente percebe no Instituto é sempre de olhar para aquilo e buscar evolução no processo. E aportar conhecimento, olhar para ferramentas, investir no estudo de coisas que são causas, problemas complexos, que não vão ser resolvidos de uma hora pra outra e ele não desiste.”

Ana Bonimani
Gerente de Programas no iV
2012

Completando 10 anos de iV, revisamos nosso planejamento
estratégico nos posicionando como instituto empresarial que qualifica a
atuação social das investidas. Consolidamos nossa atuação em estratégias
sustainability principles e criamos programas de gestão social com
foco no valor compartilhado, como o Programa de Apoio à Gestão Pública.

Eu quero chamar atenção para uma característica que o Instituto tem em sua trajetória. O Instituto se move por tendências, quer dizer, ele vai olhando as tendências do mercado e as necessidades, mas ele não é modista, ele tem uma consistência e ele quer ter perenidade nas coisas. Não é que ele faz o investimento um ano em uma coisa, dois anos, e vai abandonando. Não, o processo que a gente percebe no Instituto é sempre de olhar para aquilo e buscar evolução no processo. E aportar conhecimento, olhar para ferramentas, investir no estudo de coisas que são causas, problemas complexos, que não vão ser resolvidos de uma hora pra outra e ele não desiste.”

Ana Bonimani
Gerente de Programas no iV
2013

Implantando nossa estratégia revisada, consolidamos a área de relacionamento corporativo, PMO e articulações e parcerias. Iniciamos a atuação com o PRONATEC e realizamos o Prêmio Talento em Sustentabilidade (antigo Líder social).

2013

Implantando nossa estratégia revisada, consolidamos a área de relacionamento corporativo, PMO e articulações e parcerias. Iniciamos a atuação com o PRONATEC e realizamos o Prêmio Talento em Sustentabilidade (antigo Líder social).

2014

Ao longo de 2014, profissionais do Votorantim Institute e das áreas de responsabilidade social das empresas reuniram-se bimestralmente para debater aspectos comuns à gestão da estratégia de atuação social e ao desenvolvimento de programas. Foram criados diversos grupos de trabalho, com o intuito de estimular a troca de experiências e a construção conjunta de conhecimento.

2014

Ao longo de 2014, profissionais do Votorantim Institute e das áreas de responsabilidade social das empresas reuniram-se bimestralmente para debater aspectos comuns à gestão da estratégia de atuação social e ao desenvolvimento de programas. Foram criados diversos grupos de trabalho, com o intuito de estimular a troca de experiências e a construção conjunta de conhecimento.

2015

O Instituto deu início ao processo de aperfeiçoamento das estruturas de governança para alinhá-las aos negócios das empresas da Votorantim. Além disso, junto das investidas lançamos o Desafio Voluntário, competição solidária que estimula colaboradores e terceiros da Votorantim a realizarem trabalho voluntário.

2015

O Instituto deu início ao processo de aperfeiçoamento das estruturas de governança para alinhá-las aos negócios das empresas da Votorantim. Além disso, junto das investidas lançamos o Desafio Voluntário, competição solidária que estimula colaboradores e terceiros da Votorantim a realizarem trabalho voluntário.

2017

Tivemos a Votorantim S.A. entrando como coinvestidora no programa PVE - Partnership for the Valorization of Education, que expandiu-se para mais de 50 municípios. Acompanhando a internacionalização da Votorantim, desenvolvemos um projeto de revisão de estratégia social e de governança para a Fundação Paz del Río. Criamos a campanha Via Solidária, projeto que promoveu doações que atendem crianças e adolescentes em situação de vulnerabilidade.

2017

Tivemos a Votorantim S.A. entrando como coinvestidora no programa PVE - Partnership for the Valorization of Education, que expandiu-se para mais de 50 municípios. Acompanhando a internacionalização da Votorantim, desenvolvemos um projeto de revisão de estratégia social e de governança para a Fundação Paz del Río. Criamos a campanha Via Solidária, projeto que promoveu doações que atendem crianças e adolescentes em situação de vulnerabilidade.

2018

A Votorantim celebrou os 100 anos de sua fundação e escolheu a educação como tema prioritário para marcar seu centenário, ampliando a presença de nosso programa Parceria Votorantim pela Educação (PVE) para 100 municípios brasileiros. Também tivemos a criação do Citizenship Program, e neste ano foi definido o DNA Social da Votorantim, documento composto por quatro eixos que orientam as ações socioambientais das empresas investidas.

“O foco da Votorantim tem sido consolidar o Instituto como um núcleo de inteligência social em prol das estratégias das empresas, seja liderando e apoiando o processo de planejamento, execução e monitoramento do investimento social de longo prazo ou promovendo discussões e troca de conhecimento que ampliam a capacidade de associações dos desafios sociais com as ambições de negócio. Sobre essa base sólida construímos uma trajetória de ações efetivas, eficientes e de impacto.”

José Ermírio de Moraes Neto
Ex-presidente do iV
2018

A Votorantim celebrou os 100 anos de sua fundação e escolheu a educação como tema prioritário para marcar seu centenário, ampliando a presença de nosso programa Parceria Votorantim pela Educação (PVE) para 100 municípios brasileiros. Também tivemos a criação do Citizenship Program, e neste ano foi definido o DNA Social da Votorantim, documento composto por quatro eixos que orientam as ações socioambientais das empresas investidas.

“O foco da Votorantim tem sido consolidar o Instituto como um núcleo de inteligência social em prol das estratégias das empresas, seja liderando e apoiando o processo de planejamento, execução e monitoramento do investimento social de longo prazo ou promovendo discussões e troca de conhecimento que ampliam a capacidade de associações dos desafios sociais com as ambições de negócio. Sobre essa base sólida construímos uma trajetória de ações efetivas, eficientes e de impacto.”

José Ermírio de Moraes Neto
Ex-presidente do iV
2019

Criamos a área de inovação dentro do Instituto e foi formada uma nova governança do iV, com a presença de mais executivos das investidas. Dentro do Programa Cidadania, tivemos o lançamento do Lab Cidadania. Também concluímos a estratégia ESG da Votorantim Energia, consolidando nossa atuação em consultoria para as investidas.

2019

Criamos a área de inovação dentro do Instituto e foi formada uma nova governança do iV, com a presença de mais executivos das investidas. Dentro do Programa Cidadania, tivemos o lançamento do Lab Cidadania. Também concluímos a estratégia ESG da Votorantim Energia, consolidando nossa atuação em consultoria para as investidas.

2020

Lançamos o iV Ventures – fundo de Venture Philanthropy que apoia empreendedores de soluções transformadoras em estágios iniciais. Desenvolvemos o projeto Reflora, com o objetivo de reflorestar áreas degradadas em Reservas Legais (RL) ou Áreas de Proteção Permanente (APP). Além disso, tivemos iniciativas como o Lab Água com a VE, o Edital Cultural com o BV, a expansão do Via Solidária e do Programa Cidadania, além de projetos de suprimentos sustentável com a CBA e VE. Na consultoria, apoiamos na estratégia ESG da Citrosuco e no assessment ESG dos consórcios de energia.

Cloves Carvalho
Atual diretor do iV"

Coordenamos as ações da Votorantim e suas investidas para fortalecer as comunidades frente à COVID-1. Articulamos o Fundo Saúde para o enfrentamento da pandemia, fornecemos apoio financeiro na construção de fábricas de vacina e desenvolvemos o Municipal Vulnerability Index (IVM). Neste ano, também desenvolvimento a estratégia ESG da Companhia Brasileira de Alumínio (CBA).

2020

Coordenamos as ações da Votorantim e suas investidas para fortalecer as comunidades frente à COVID-1. Articulamos o Fundo Saúde para o enfrentamento da pandemia, fornecemos apoio financeiro na construção de fábricas de vacina e desenvolvemos o Municipal Vulnerability Index (IVM). Neste ano, também desenvolvimento a estratégia ESG da Companhia Brasileira de Alumínio (CBA).

Lançamos o iV Ventures – fundo de Venture Philanthropy que apoia empreendedores de soluções transformadoras em estágios iniciais. Desenvolvemos o projeto Reflora, com o objetivo de reflorestar áreas degradadas em Reservas Legais (RL) ou Áreas de Proteção Permanente (APP). Além disso, tivemos iniciativas como o Lab Água com a VE, o Edital Cultural com o BV, a expansão do Via Solidária e do Programa Cidadania, além de projetos de suprimentos sustentável com a CBA e VE. Na consultoria, apoiamos na estratégia ESG da Citrosuco e no assessment ESG dos consórcios de energia.

Cloves Carvalho
Atual diretor do iV"
2021

Talvez lá na filantropia, por ser mais antigo, por ser onde a gente nasceu, a gente tenha mais reconhecimento ou mesmo capacidade, força. Esse tema de negócio com impacto é novo, a gente está tendo que lidar com inovação, a gente está tendo que lidar com discussões de negócio, abordagem de mercado. Mas o que tem de comum nesses três momentos? Esse olhar pra fora, esse olhar pra sociedade e entender o que ela e o planeta demandam e ajudar os negócios a se transformarem para se adequarem
a esse contexto.”

Rafael Gioelli
Gerente Geral do iV

Dando continuidade às ações voltadas para o enfrentamento da COVID-19, desenvolvemos o primeiro boletim “Todos contra o Corona” e criamos o projeto Tele UTI. Após intenso período de adaptação frente à pandemia, reavaliamos nosso planejamento com um olhar para a amplitude de nossa atuação. A partir disso, criamos o iV Ventures – fundo de Venture Philanthropy que apoia empreendedores em estágios iniciais e comprometidos com o desenvolvimento de soluções transformadoras.

2021

Dando continuidade às ações voltadas para o enfrentamento da COVID-19, desenvolvemos o primeiro boletim “Todos contra o Corona” e criamos o projeto Tele UTI. Após intenso período de adaptação frente à pandemia, reavaliamos nosso planejamento com um olhar para a amplitude de nossa atuação. A partir disso, criamos o iV Ventures – fundo de Venture Philanthropy que apoia empreendedores em estágios iniciais e comprometidos com o desenvolvimento de soluções transformadoras.

Talvez lá na filantropia, por ser mais antigo, por ser onde a gente nasceu, a gente tenha mais reconhecimento ou mesmo capacidade, força. Esse tema de negócio com impacto é novo, a gente está tendo que lidar com inovação, a gente está tendo que lidar com discussões de negócio, abordagem de mercado. Mas o que tem de comum nesses três momentos? Esse olhar pra fora, esse olhar pra sociedade e entender o que ela e o planeta demandam e ajudar os negócios a se transformarem para se adequarem
a esse contexto.”

Rafael Gioelli
Gerente Geral do iV
2022

Celebramos duas décadas com o desdobramento do nosso planejamento estratégico e a priorização de temáticas que contribuem para a ampliação de nossa capacidade de ação em busca de um futuro sustentável.

2022

Celebramos duas décadas com o desdobramento do nosso planejamento estratégico e a priorização de temáticas que contribuem para a ampliação de nossa capacidade de ação em busca de um futuro sustentável.

De 2002 para cá foram

+10 mil ações

implantadas

+300 parceiros

que estiveram conosco até hoje

+R$1.5 bilhão

que o grupo Votorantim investiu com apoio do Instituto Votorantim.

+10 milhões

de pessoas beneficiadas

+550 municípios

impactados em 23 estados brasileiros
Mova o mouse sobre os depoimentos e arraste para o lado para conferir todos.
O iV me proporcionou uma gama enorme de conhecimento, tanto profissional quanto pessoal. A gestão horizontal do IV me surpreendeu, dando oportunidade para que todos os colaboradores contribuam de forma direta.
Renan Stroeder de Melo
Fiz/faço parte da equipe iV
Acreditando no esporte como um ferramenta de educação capaz de promover a transformação social, apoiamos o Programa BV Esportes (2018) e que em 2022 já conta com 10 ONGs fundadas por atletas e ex-atletas brasileiros em diversos Estados.
Marcos Rosolino Szrajer
Fiz/faço parte da equipe iV
Participei do Desafio Voluntário, foi uma experiência única, nunca tinha feito parte de um projeto assim, e poder fazer parte , conhecer histórias, foi algo que amei participar. Agradeço ao IV por ter essa oportunidade.
Gabriela de Jesus Cavalcante Oliveira
Fiz/faço parte da equipe iV
Há 3 anos faço parte da equipe do Instituto Votorantim e tenho um carinho, orgulho e memórias muito potentes deste caminho e valores compartilhados. Colecionamos juntos aprendizados, impactos por esse Brasil tão imenso!
Anna Carolina Bruschetta
Fiz/faço parte da equipe iV

Protagonistas da nossa jornada

A Abrace uma Causa é parceira do Via Solidária desde o surgimento do programa (2017), colaborando como plataforma de doações via imposto de renda pessoa física dos colaboradores das investidas e apoiando na comunicação e engajamento!
Mayara Cabeleira
Sou/fui parceiro do iV
Completei esses dias 8 meses de uma experiência transformadora no Instituto. Aprendizados, desafios, crescimento pessoal e relacionamentos marcaram esse começo intenso da minha jornada no i.V. Só tenho a agradecer pela oportunidade!
Annaluisa Sala Lima
Fiz/faço parte da equipe iV
Trabalho como Educador Social no Programa Cidadania desde 2020 no Instituto Terroá, que é parceiro do iV e da Citrosuco. Me sinto muito feliz por participar desse movimento, é fundamental investir em cidadania e educação!
Murillo Trevisanello Pinotti
Sou/fui parceiro do iV
Tive o privilégio de atuar no time do IDIS que ajudou a conceber o Instituto Votorantim e acompanhar seus primeiros passos. Dá um orgulho enorme reconhecer sua relevância e impacto positivo, sustentado pelos valores de solidariedade.
Carla Maria Cordery Duprat
Sou/fui parceiro do iV
Participar do Desafio Voluntário com os outros colaboradores do iV enriqueceu muito meu contato com a comunidade e levarei para vida toda o contato com alunos do ensino médio e diálogo sobre cidadania com eles.
Rubens Alves de Souza Filho
Fiz/faço parte da equipe iV
Sou da Oficina Municipal, e em 2022 estou atuando no PVE em 22 municípios! É uma alegria trabalhar com a Anna, o Fu e o Leandro! Nos últimos meses, aprendi demais com o IV e o PVE!!! Baita orgulho por fazer parte dessa história belíssima!!!
Guilherme Melo de Freitas
Sou/fui parceiro do iV
Com o iV aprendi que a transformação social é um movimento coletivo que precisa envolver muitos atores e que é preciso sair da emoção (coração) para a ação. \"Toda transformação demora, mas se não começar demora mais\" (Cristovam Buarque)
Margareth Ribeiro da Silva
Sou/fui parceiro do iV
O que chama a atenção no Instituto Votorantim é a coerência das pessoas que o conduzem e o compromisso com melhorar a oferta de serviços públicos em um Brasil de verdade. Conviver com essas qualidades nutre o melhor em nós.
Simone Andre
Sou/fui parceiro do iV
O Instituto Aliança é parceiro técnico do Programa VIA Rede de Proteção desde 2016. Sentimos muito orgulho dessa parceria! Parabéns ao Instituto Votorantim pela história de compromisso e de investimento em causas sociais tão importantes!
Marcia Maria da Cruz e Campos
Sou/fui parceiro do iV
Desde 2020 vamos aprendendo lado a lado com as equipes do iV e com os educadores dos territórios colecionando memórias vivas do que realmente importa: a energia da parceria que coloca mais esperança aos nossos passos e ousadia nas metas.
María del Carmen G. Chude
Sou/fui parceiro do iV
Trabalhar no iV é estar sempre diante de novos desafios, aprendizados e oportunidades. É estar cercada de pessoas competentes e comprometidas com um futuro melhor e mais justo. Estar aqui me enche de orgulho e de esperança!
Larissa Fernandes
Fiz/faço parte da equipe iV

Protagonistas da nossa jornada

O iV me proporcionou uma gama enorme de conhecimento, tanto profissional quanto pessoal. A gestão horizontal do IV me surpreendeu, dando oportunidade para que todos os colaboradores contribuam de forma direta.
Renan Stroeder de Melo
Fiz/faço parte da equipe iV
Acreditando no esporte como um ferramenta de educação capaz de promover a transformação social, apoiamos o Programa BV Esportes (2018) e que em 2022 já conta com 10 ONGs fundadas por atletas e ex-atletas brasileiros em diversos Estados.
Marcos Rosolino Szrajer
Fiz/faço parte da equipe iV
Participei do Desafio Voluntário, foi uma experiência única, nunca tinha feito parte de um projeto assim, e poder fazer parte , conhecer histórias, foi algo que amei participar. Agradeço ao IV por ter essa oportunidade.
Gabriela de Jesus Cavalcante Oliveira
Fiz/faço parte da equipe iV
Há 3 anos faço parte da equipe do Instituto Votorantim e tenho um carinho, orgulho e memórias muito potentes deste caminho e valores compartilhados. Colecionamos juntos aprendizados, impactos por esse Brasil tão imenso!
Anna Carolina Bruschetta
Fiz/faço parte da equipe iV

Protagonistas da nossa jornada

A Abrace uma Causa é parceira do Via Solidária desde o surgimento do programa (2017), colaborando como plataforma de doações via imposto de renda pessoa física dos colaboradores das investidas e apoiando na comunicação e engajamento!
Mayara Cabeleira
Sou/fui parceiro do iV
Completei esses dias 8 meses de uma experiência transformadora no Instituto. Aprendizados, desafios, crescimento pessoal e relacionamentos marcaram esse começo intenso da minha jornada no i.V. Só tenho a agradecer pela oportunidade!
Annaluisa Sala Lima
Fiz/faço parte da equipe iV
Trabalho como Educador Social no Programa Cidadania desde 2020 no Instituto Terroá, que é parceiro do iV e da Citrosuco. Me sinto muito feliz por participar desse movimento, é fundamental investir em cidadania e educação!
Murillo Trevisanello Pinotti
Sou/fui parceiro do iV
Tive o privilégio de atuar no time do IDIS que ajudou a conceber o Instituto Votorantim e acompanhar seus primeiros passos. Dá um orgulho enorme reconhecer sua relevância e impacto positivo, sustentado pelos valores de solidariedade.
Carla Maria Cordery Duprat
Sou/fui parceiro do iV
Participar do Desafio Voluntário com os outros colaboradores do iV enriqueceu muito meu contato com a comunidade e levarei para vida toda o contato com alunos do ensino médio e diálogo sobre cidadania com eles.
Rubens Alves de Souza Filho
Fiz/faço parte da equipe iV
Sou da Oficina Municipal, e em 2022 estou atuando no PVE em 22 municípios! É uma alegria trabalhar com a Anna, o Fu e o Leandro! Nos últimos meses, aprendi demais com o IV e o PVE!!! Baita orgulho por fazer parte dessa história belíssima!!!
Guilherme Melo de Freitas
Sou/fui parceiro do iV
Com o iV aprendi que a transformação social é um movimento coletivo que precisa envolver muitos atores e que é preciso sair da emoção (coração) para a ação. \"Toda transformação demora, mas se não começar demora mais\" (Cristovam Buarque)
Margareth Ribeiro da Silva
Sou/fui parceiro do iV
O que chama a atenção no Instituto Votorantim é a coerência das pessoas que o conduzem e o compromisso com melhorar a oferta de serviços públicos em um Brasil de verdade. Conviver com essas qualidades nutre o melhor em nós.
Simone Andre
Sou/fui parceiro do iV
O Instituto Aliança é parceiro técnico do Programa VIA Rede de Proteção desde 2016. Sentimos muito orgulho dessa parceria! Parabéns ao Instituto Votorantim pela história de compromisso e de investimento em causas sociais tão importantes!
Marcia Maria da Cruz e Campos
Sou/fui parceiro do iV
Desde 2020 vamos aprendendo lado a lado com as equipes do iV e com os educadores dos territórios colecionando memórias vivas do que realmente importa: a energia da parceria que coloca mais esperança aos nossos passos e ousadia nas metas.
María del Carmen G. Chude
Sou/fui parceiro do iV
Trabalhar no iV é estar sempre diante de novos desafios, aprendizados e oportunidades. É estar cercada de pessoas competentes e comprometidas com um futuro melhor e mais justo. Estar aqui me enche de orgulho e de esperança!
Larissa Fernandes
Fiz/faço parte da equipe iV

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Queremos ampliar nosso alcance, fortalecendo nossa estratégia de provocar transformações socioambientais para fomentar o ecossistema de impacto positivo.

Continuaremos disponibilizando nossa experiência, conhecimento, metodologias e capacidade de articulação de redes de parcerias, apoiando empresas e investidores sociais e de impacto na busca de seus objetivos.
Nossa confiança em um futuro mais justo e sustentável se renova quando percebemos que juntos, operando em rede, ampliamos nosso poder de transformação.

Acreditamos em soluções socioambientais que impactam positivamente a vida das pessoas e geram valor para a sociedade.